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　林順潮：三次登上「世界眼科百強(qiáng)榜」的中國人

　　知名眼科專刊《The Ophthalmologist》(《眼科醫(yī)生》)日前公布了2018年度世界眼科人物影響力100強(qiáng)，北京希瑪林順潮眼科醫(yī)院院長林順潮教授再度入選，排名第18位。這是林順潮第三次入圍該榜單，也是今年中國上榜者。

　　《眼科醫(yī)生》稱林順潮為：有遠(yuǎn)見的眼科界領(lǐng)袖、醫(yī)學(xué)科學(xué)家、慈善家，對眼科界貢獻(xiàn)巨大。

　　※發(fā)表800余篇SCI，曾任及現(xiàn)任10余份國際SCI學(xué)術(shù)刊物編輯委員會成員。

　　※熱衷在中國內(nèi)地進(jìn)行扶貧及除盲的工作，參與健康快車和發(fā)起亮睛工程等慈善項目。

　　※將香港中文大學(xué)眼科及視覺科學(xué)系打造為世界聞名的眼科機(jī)構(gòu)。

　　※2012年創(chuàng)建?，斞劭?，目前市值12億美元。

　　※亞太眼科醫(yī)學(xué)會前任會長，被視為亞太眼科界主要領(lǐng)軍人之一。

　　「逆境，其實是披著虎皮的機(jī)會，懼怕面對虎皮，便失去了機(jī)會。不少成功的例子證明，正是因為主動和正面的面對挑戰(zhàn)才有轉(zhuǎn)機(jī)，過于安逸反而容易令人怠惰，難以闖出新天地」

　　--林順潮自傳《逆流·順潮系列之我的成長剪影》

　　2012年，52歲的林順潮像他在自傳里面描述的那樣「主動和正面的面對挑戰(zhàn)」，從自己奮斗了20多年的學(xué)校和醫(yī)院辭職。彼時的他已是亞太地區(qū)眼科界的領(lǐng)軍人物，擔(dān)任香港中文大學(xué)眼科及視覺科學(xué)系主任、香港眼科醫(yī)院醫(yī)療部主管，身兼多項要職，拿獎拿到手軟，科研多次創(chuàng)下世界......在這個外人眼中本可坐享其成的年紀(jì)，林順潮離開了自己的「舒適區(qū)」，因為他認(rèn)為自己作為醫(yī)生，應(yīng)該「哪里有病人就去哪里」。

　　2013，林順潮響應(yīng)醫(yī)改號召，借助《內(nèi)地與香港關(guān)于建立緊密經(jīng)貿(mào)關(guān)系的安排》(CEPA)，在深圳創(chuàng)辦了內(nèi)地港資眼科?？漆t(yī)院--深圳希瑪林順潮眼科醫(yī)院，2018年1月23日，北京?，斄猪槼毖劭漆t(yī)院在北京開業(yè)。同期股票上市，目前市值12億美元。

　　俯下身來做慈善，放眼國際引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展，作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物，林順潮認(rèn)為我國眼科未來的發(fā)展，一方面要推進(jìn)慈善的惠及面，另一方面則要從技術(shù)和管理上全面接軌國際。

　　用善的眼睛看世界

　　醫(yī)師報：您從事公益事業(yè)多年，動力是什么?

　　林順潮：施比受有福，要用善的眼睛看世界。

　　林順潮從事公益事業(yè)18年，發(fā)起了享譽(yù)全國的公益項目「亮眼工程」。 「亮眼工程”至今已在全國10個省份成立了30個亮睛點 (扶貧眼科中心) 及一間扶貧眼科醫(yī)院，完成逾15萬例白內(nèi)障手術(shù)。同時，他秉承授之以魚不如授之以漁的理念，每走到一個貧困地區(qū)，就要培養(yǎng)出一支帶不走的醫(yī)療隊伍，目前已培訓(xùn)逾140名基層眼科醫(yī)生。

　　「2020年，是世界衛(wèi)生組織訂立的國際視力年(Vision 2020，愿景2020)，我們的目標(biāo)是到時擁有少100個扶貧眼科中心，培訓(xùn)出300位基層眼科醫(yī)生，完成超過100萬宗手術(shù)?！沽猪槼闭f，白內(nèi)障依然是中國致盲率非常高的疾病，因為防盲的理念不像國外普及度高，印度每年白內(nèi)障手術(shù)是我國的兩倍?！改壳爸委煱變?nèi)障好的方式就是手術(shù)，無論是技術(shù)，還是設(shè)備，都已經(jīng)非常完善，」林順潮說，眼科醫(yī)生身負(fù)重任，我們期待慈善的雪球越滾越大，實現(xiàn)快速騰飛發(fā)展，希望通過慈善宣傳降低國內(nèi)的致盲率。

　　優(yōu)質(zhì)的私人服務(wù)可以刺激公立服務(wù)加速改進(jìn)

　　醫(yī)師報：您創(chuàng)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的初衷是什么?

　　林順潮：一是希望服務(wù)多有需要的病人，二是響應(yīng)醫(yī)改號召，鋪陳一條接軌國際化標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療的通道。

　　與香港不同，內(nèi)地的大部分醫(yī)生和技術(shù)都集中在公立醫(yī)院，在林順潮看來，只有公立服務(wù)，意味著政府必須補(bǔ)貼每一個病人，而一些病人有不俗的經(jīng)濟(jì)能力，并不需要補(bǔ)貼。而內(nèi)地的公立醫(yī)院十分擁擠，病人看病非常困難，并且沒有其他選擇。

　　「我的目標(biāo)是在內(nèi)地做出高水平服務(wù)的樣板，邀請國際、國內(nèi)的專家一起參與工作，成功的話便能貢獻(xiàn)國家醫(yī)改?！沽猪槼闭f，深圳?，斄猪槼毖劭漆t(yī)院的落地、北京?，斞劭漆t(yī)院的發(fā)展實踐顯示，CEPA政策成功把內(nèi)地、港、外資的團(tuán)隊融合起來，給內(nèi)地帶來了專業(yè)化程度高的香港服務(wù)，帶來了國際化程度高的香港標(biāo)準(zhǔn)。

　　「而有了優(yōu)質(zhì)的私人醫(yī)療服務(wù)，較富有的病人便多了選擇，病人可以分流，公立服務(wù)就沒那么容易超載，」林順潮說，這樣一來一分一毫的補(bǔ)貼都能用于真正有需要的人。

　　深圳?，斄猪槼毖劭漆t(yī)院的良性發(fā)展模式，讓林順潮對今年開業(yè)的北京希瑪林順潮眼科醫(yī)院的未來充滿信心?！钙诖龂以诙愂?、人才流動等政策方面讓民營醫(yī)院與公立醫(yī)院站在一個起跑線上?！沽猪槼闭f，引入良性競爭，優(yōu)質(zhì)私人服務(wù)可以刺激公立服務(wù)加速改進(jìn)，同時也能反過來促進(jìn)民營醫(yī)院向好的方向發(fā)展。

　　管理與從醫(yī)一脈相承

　　醫(yī)師報：您的管理理念是什么?如何形成的?

　　林順潮：清楚自己的能力所限，從實踐中學(xué)習(xí)、掌握、進(jìn)步。

　　「我本來不懂管理，只是把行醫(yī)時解決問題的方法，放到管理上面?！沽猪槼闭f，解決管理問題就像做學(xué)術(shù)研究，都要還原基本步，羅列問題的元素，逐項審視。參考別人怎樣解決問題，如果沒有現(xiàn)行的解決方法，就自己想辦法，然后驗證想法。如果實驗失敗，便告訴人家此路不通，避免其他人浪費時間。如果成功，則應(yīng)把方法推而廣之，使多病人得益，那甚至可能達(dá)到范式轉(zhuǎn)移(paradigm shift)，令醫(yī)治方法煥然一新。鉆研醫(yī)術(shù)如此，學(xué)術(shù)研究如此。

　　林順潮認(rèn)為自己管理理念的形成，就是靠虛心學(xué)習(xí)，從實踐中吸收經(jīng)驗，并透過討論、請教、閱讀等途徑，不斷進(jìn)步?！腹芾淼母[門可以邊做邊學(xué)，」林順潮說，比如有些醫(yī)生只對升職加薪感興趣，你就要想辦法與他統(tǒng)一陣線，例如鼓勵他對病人好一點，那就可加快升職速度。

　　「價值觀也很重要，」林順潮強(qiáng)調(diào)，例如不能因為資源不足而隨便診癥。，什么都可以放棄，但醫(yī)療水平不能放棄，價值觀一定要抓緊;第二，要有遠(yuǎn)見，要設(shè)想將來的能力，只要能看清未來的方向，那么即使一時失意、遇到困難，也能堅定地向前邁進(jìn);第三，是要有團(tuán)隊精神，務(wù)求做到「1+1=11」;第四，要懂得分輕重，一個人一天只有二十四小時，只能做必要的事情。

　　培養(yǎng)推動亞太眼科發(fā)展的人才

　　醫(yī)師報：您認(rèn)為一名的眼科醫(yī)生應(yīng)該具備哪些素質(zhì)?

　　林順潮：不僅要有過硬的醫(yī)療技術(shù)，同時要培養(yǎng)人才、參與科研。

　　林順潮認(rèn)為，一名的眼科醫(yī)生，除了自己練就一身好「武功」治好病人外，要參與教學(xué)和研究，栽培出多的人才。林順潮在任香港中文大學(xué)眼科及視覺科學(xué)系主任的13年期間，為該機(jī)構(gòu)培養(yǎng)了大批眼科人才，培養(yǎng)出5名香港杰出青年。

　　成立?，斞劭坪?，林順潮在國際眼科交流平臺建設(shè)上，已與亞太眼科醫(yī)學(xué)院(APAO)等6家國際級強(qiáng)大眼科學(xué)會建立學(xué)術(shù)合作關(guān)系，與美國克利夫蘭醫(yī)學(xué)中心眼科屈光外科系等國際12家強(qiáng)大醫(yī)學(xué)院及臨床醫(yī)院建立密切合作。

　　林順潮創(chuàng)立了「眼科未來領(lǐng)袖培訓(xùn)計劃」，除日常工作、互動工作坊機(jī)構(gòu)參觀等，是請來國際知名的眼科大師和年輕一輩對話?！赶Ｍ高^該計劃，物色及培養(yǎng)亞太地區(qū)年輕有為的視網(wǎng)膜專家，讓他們能發(fā)展多方面知識、技能和潛力，為推動亞太眼科發(fā)展做貢獻(xiàn)?！沽猪槼闭f。

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